Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
YITi kogemus: Rakvere Vallimäe vabaõhukeskuse ehitusel oli suurim probleem üksteise mõistmine
YIT Eesti peaprojektijuht Andres Nurja sõnul oli 15 erineva ettevõtte ja 300 erineva isiksuse juhtimise suurim väljakutse kõigi ühise eesmärgi nimel tööle panek. Nüüd jagab ta tagantjärgi teistele nippe, kuidas see siiski õnnestus.
YIT Eesti peaprojektijuht Andres Nurja rääkis projektijuhtimise seminaril, et nende poolt peatöövõtuna valminud Vallimäe vabaõhukeskuse teostamisega, mis kestsid 17 kuud, oli seotud väga palju inimesi.
Eesti ehitusturgu on viimastel aastatel erinevad sündmused korralikult raputanud ning muutnud ka ettevõtete investeerimiskäitumist. Kui varem vaadati masinaparki uuendades eelkõige masina kvaliteeti ja tehnilisi omadusi, siis täna arvestatakse palju enamate näitajatega. Üha rohkem eelistatakse kasutatud tehnikat või rentimist ning ostuotsuse puhul muutub määravaks hoopis see, kas partner suudab masina rikke korral kiiresti uuesti tööle aidata.