OÜ Goraldoone esitas raskustes ehitusfirma AS Koger & Partnerid vastu pankrotiavalduse, mida kohus hakkab läbi vaatama 10. detsembril.
Harju maakohtus toimub eelistung pankrotiavalduse läbivaatamiseks ja ajutise halduri nimetamiseks 10. detsembril.
Goraldoone OÜ omanik Jaanus Peet, kes on ühtlasi AS KPK Teedeehitus nõukogu liige ei tahtnud teemal pikemalt peatuda: „Koger & Partnerid? Ma ei ole nendega enam kuidagi seotud. Kõige paremat informatsiooni saate advokaadilt, kes on palgatud seda asja ajama,“ ütles Peet, kes veel mõne aja eest oli Koger Keskkonnaehituse juhatuse liige.
Artikkel jätkub pärast reklaami
Goraldoone tegevusalaks on investeerimine, ehitus ja projektijuhtimine. Majandusaruandest selgub, et 2008. aastal oli firma käive 2,8 miljonit krooni, kasum 346 406 krooni.
Koger & Partnerid juht Andres Koger tunnistas septembri lõpul Äripäevale, et sõlmitud lepinguid enam täita ei ole võimalik. Oktoobri algul lõpetas RKAS firmaga lepingu Koidula raudteepiirijaama hoonete ehituseks, kuna oli tekkinud oluline mahajäämus.
Seotud lood
Riigi Kinnisvara AS lõpetas graafikust mahajäämuse tõttu töövõtulepingu konsortsiumiga Koger & Partnerid AS ja AS Eltron Koidula raudteepiirijaama hoonete ja nõrkvoolusüsteemide projekteerimiseks-ehitamiseks.
Eesti üks tuntumaid ehitusettevõtjaid Andres Koger lasi oma firma viimasesse aruandesse kirjutada, et riigihangetel hakkab lõhkema kahjumlik mull. See on vist käes – lepingud katkevad ja ehitused jäävad pooleli.
Kohus jättis täna hommikul kell kümme välja antud määrusega OÜ Goraldoone avalduse Koger & Partnerite pankroti väljakuulutamiseks rahuldamata.
Ehitusettevõtja Andres Kogeri tunnistas, et enam pole võimalik täita alla omahinna võidetud hankelepinguid. Raskustes hanked on toonud kaasa võlavaidlusi ja leppetrahvi.
Tänavu 30. tegutsemisaastat tähistav pereettevõte
Tammer OÜ tõenäoliselt ehitus- ja laevatööstuses tutvustamist ei vaja. Ettevõtte arengut on algusest peale vedanud strateegilised investeeringud innovatsiooni, tootearendusse ja töötajatesse, mis on loonud võimaluse koos muutuvate turgude ja tehnoloogiatega kasvada. Kuidas aga sai kohalikust väikefirmast Põhjamaade suurim projektipõhine metallustevalmistaja, mis ekspordib 90% oma toodangust?