Maru Ehitus AS sai 2022. aastal 43 miljoni eurose käibe juures 0,9 miljonit eurot tegevuskahjumit. Müügitulu kahanes aasta varasemaga võrreldes 3,8 mln eurot (-9%) ning jäi alla juhtkonna ootustele. Kahjum oli erakorraline tulenevalt Venemaa ja Ukraina sõjast tingitud kahjudest.

- Maru Ehitus liigub teadlikumalt jätkusuutliku tegevuse suunas.
- Foto: Julia-Maria Linna
Mullusega võrreldes ettevõtte müügitulu kahanes 8,11% ja tegevuskasumi rentaablus oli -2,03% (aastaga kahanes 3,25 protsendipunkti). 2021. aastal oli ettevõtte müügitulu 46,48 miljonit ja tegevuskasum 0,57 miljonit eurot. Konsolideeritud müügitulu kahanes aasta varasemaga võrreldes 3,8 mln eurot (-9%) ning jäi alla juhtkonna ootustele, selgus ettevõtte aastaaruandest.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Ehitussektori suurimaks valjakutseks on makropoliitika ja pealegi - Euroopas käiva sõja tagajärjed on ennustamatud, nendib AS Maru Ehitus juhatuse esimees Margo Dengo.
Maru Ehitus AS on tööstusehitiste vallas tegutsenud juba mitukümmend aastat ning samuti on pikalt löödud kaasa energeetikasektoris. Lisaks kodumaale on viimase 15 aasta jooksul antud panus ka Rootsis ja Soomes erinevate katlamajade ja koostootmisjaamade rajamisel, mis valdavalt töötavad biokütusel ning mängivad olulist rolli energiasektori CO2 jalajälje vähendamisel.
Äripäeva koostatud suur palga TOP annab ülevaate 2022. aastal ettevõtetes makstud keskmistest brutopalkadest, millest toome esile 375 ehitussektori ettevõtet, kes ületasid 2000 euro piiri. Kuigi valdavalt jäi kasv ootuspäraseks, esines ka üllatajaid, kellel palgatõus tegi ka kiirele inflatsioonile tuule alla.
Majandusteooria üks põhialuseid on majanduse tsüklilisus ning käimasolevast langusest ei maksa üleliia paanikat tekitada - igale langusele järgneb tõus; oluline on hoida pea selgena ja teha kaalutletud otsuseid, kirjutab AS Maru Ehitus juhatuse esimees Margo Dengo ehitusliidrite arvamusküsitluses.
Kui ettevõte sünnib soovist teha midagi sisukat ja põnevat, ei pruugi esialgu ollagi suurt strateegiat ja visiooni. Ent kui sellele lisandub aastatepikkune sihikindlus, oskus õigeid otsuseid teha ja kirg valdkonna vastu, võib sellest kasvada midagi suurt. Just nii on läinud ettevõttega Optimus Systems, mis alustas 20 aastat tagasi viieliikmelise meeskonnana ning on nüüdseks kasvanud Eesti turvavaldkonna liidriks.