Autor: Lauri Leet, kaasautor • 9. august 2017

Ainult tellijatele

Ehitustrust ASi juhatuse esimees Kaido Somelar toob Tartu Lõunakeskuse näitel keeruka ehitus-rekonstrueerimisprojekti eduka lõpetamise näitel välja mõned kasulikud rakendatud võtted.

Hea tulemus on saavutatav ainult siis, kui meeskond on ühtne. Ehitaja ja tellija peavad olema ühes paadis ja saama eesmärgist ühtmoodi aru.Meeskonnas tasub hoida kerget ülemehitatust. Vaid nõnda on võimalik tähtaja lähenedes kriitilistel hetkedel kadudeta koormust tõsta, kuna meeskonnal on nii-öelda varu. Kui töötatakse pidevalt viimase piiri peal, siis pingutuseks enam jõudu ei ole.Kui ühel töölõigul tehakse koostööd mitme partneriga, on lihtsam takistusi ületada.Projektiga peab seotud olema kogu ehitusettevõte. See, et objekt valmiks, pole ainult objektimeeskonna mure, vaid kogu ettevõtte südameasi juhatuse ja selle esimeheni välja.Pikema ehitusprotsessi korral tasub vahetähtajad vedada ajas laiali. See võimaldab jagada koormust ja iga tähtaja saabudes maksimaalselt kontsentreeruda konkreetse etapi valmimisele. “Näiteks hotelli tähtaja tõstsime ise ettepoole, et saaks tähelepanu sel perioodil suunata kontsentreeritult ühele asjale,” toob Somelar näite Tartu Lõunakeskuse ehituselt.