Eesti Ehituse juht Jaano Vink ütles, et lähtub juhtimisel Jaapani tarkusest, mis manitseb kulusid ennetama ning kasumi pärast mitte muretsema.
Tema sõnul on  võimalik kulusid ohjata mitut moodi – nii lihtsalt vähem kulutades kui seniseid kulutamise põhimõtteid kriitiliselt analüüsides ja ümber kujundades jne.
„Nagu ütleb Jaapani juhtimisarvestuse filosoofia, siis tähtis on kulusid üldse ennetada, küll kasum siis enda eest ise hoolitseb. Püüame tegeleda terve mõistuse piires kõigi variantidega ning usume, et saame hakkama,“ ütles ta.
Ta möönis siiski, et mitte keegi ei oska täna ennustada, kui hulluks asjalood majanduses tegelikult lähevad ja milliseid meetmeid peavad ettevõtted kasutama, et ellu jääda.
„Õnneks on Eesti Ehitus siiski küllaltki paindlik peatöövõtu ning projektijuhtimise organisatsioon ning siin on kulude kontrolli võimalused pisut suuremad, kui näiteks mõnel puhtal tootmisettevõttel,“ märkis ta.

Seotud lood

  • ST
Sisuturundus
  • 10.08.26, 06:00
Milline on ehitusmaterjalide osa hoonete LEED sertifitseerimisel? Golden Gate’i kogemuslugu
Rohesertifikaat on Eestis kinnisvara arendamisel muutumas järjest olulisemaks ning uute hoonete puhul on LEED või BREEAM sertifikaat juba paljudele arendajatele ja investoritele iseenesestmõistetav eesmärk, kuigi tegemist ei ole seadusest tuleneva nõudega, vaid eestvedajateks on ambitsioonikad ja teadlikud kinnisvaraarendajad.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Ehitusuudised esilehele