• 17.04.13, 11:02
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine

Adamson: efektiivsuse juhtimine lähtub neljast muutujast

Ehitusuudised.ee uuris Maanteeameti peadirektorilt, kuidas saab ehituses efektiivsust parandada?  Maanteeameti poolt vaadates hakkab kõik pihta sellest, et osata muutujaid juhtida.
Esimene muutuja on tellijaahel. Me ei ole olnud väga head tellijad. Meil on majas kompetents olemas, aga see kõik kulub projekteerimise peale.
Teine muutuja on projekteerimine: kui me oleme kulutanud projekteerimisele juba palju aega, siis võiksime projekteerijale 1% asemel projekti maksumusest maksta 3% või 5%, et ta panustaks kvaliteeti ja et tal oleks aega objektil käia.

Artikkel jätkub pärast reklaami

Kolmas muutuja on ehitaja. Siin oleme võrreldes Soome ja Rootsiga kakskümmend aastat maas. Meie ehitaja peab töötama materjalide säästu tingimustes. Senikaua, kuni me üritame materjalide pealt kokku hoida, ei saavuta me kvaliteeti ning kulutame aega vaidlustele.
Neljas ja kõige olulisem muutuja on raha. Kuni me teeme alampakkumisi, ei saa me kvaliteeti. See on kauge tulevik.
Autor: Ehitusuudised.ee toimetus

Seotud lood

  • ST
Sisuturundus
  • 22.04.26, 14:13
Materjalist ei piisa: vee-ettevõtted ootavad partnerilt ka tehnilist tuge ja koolitust
Veetrasside ja -seadmete paigaldusel ei sõltu tulemus ainult materjalidest, vaid ka sellest, kuidas neid päris tööolukordades kasutatakse. Kui erinevad süsteemid ja tootjad objektil kokku saavad, tekivad sageli nüansid, mida standardlahendused ei kata. Sellele vastuseks on terviklahendus, mis ühendab materjalid, tehnilise toe ja praktilised koolitused, kus mängitakse läbi reaalseid tööolukordi.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Ehitusuudised esilehele