Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Toomas Agasild: alati tuleb valmistuda halvimaks
Viking Window juhatuse esimees Toomas Agasild tunnistas, et kui saaks aega kriisieelsesse aega tagasi keerata, hakkaks ta kulusid kokku hoidma kohe, kui esimesed kriisitunnused on turul näha.
"Kiire arenguga kasvasid ettevõtte laokulud, mida poleks tohtinud enam kasvatada," märkis Agasild aprilli Saldos. Kriisi tõttu pidi ettevõte koondama kvalifitseeritud tööjõudu, keda kasvufaasis tuleb taas koolitama hakata.
Negatiivse pingeallikana tõi Agasild välja pankade suhtumise: pankade otsustamiskiirus laenupuhkuse puhul on nii aeglane, et tagavaradeta ettevõte läheb põhja enne, kui pangalt vastuse saab.
Lähima poole aasta perspektiivis Agasild paranemise märke ei näe, ent usub turu stabiliseerumisse.
Artikkel jätkub pärast reklaami
Viking Window'l õnnestus küll kriisi käigus säilitada turuosa, aga kasumist on saanud kahjum.
Logistika- ja tootmishoone kavandamisel pööratakse palju tähelepanu laadimissüsteemidele, tööstusustele, automaatikale ja seadmetele. Vähem mõeldakse aga siseustele, kuigi just neist liiguvad töötajad, kaubaalused, kärud ja tõstukid päeva jooksul sadu kordi. Kui uks pole suureks koormuseks mõeldud, annab see varem või hiljem tunda, selle liikumine muutub ebamugavamaks, uks vajab sagedamini remonti ning kasvavad hoolduskulud.