Harju Ehituse juht Aare Neudorf ütles ehitusuudised.net-le, et kui firma äriplaan on üles ehitatud nn töö ostmisele, lõppeb see varem või hiljem ühte moodi – pankrotiga.
"Sellises olukorras peab keegi maksma peale: peatöövõtja, alltöövõtjad, materjalitootjad või heldib tellija ja tasub tegelikud kulud. Võib ju ehitada ka hoopis teistsuguse maja kui tellitud," märkis ta.
Neudorfi sõnul on turul samal hinnatasemel pakkujaid küll ja küll: "Iga firma teeb oma otsused võimaluste piires. Võib ju elada jaotamata kasumist kuni selle lõppemiseni, aktsionärid võivad raha juurde panna ja äkki saab laenatagi kuskilt. Üritame allapoole firma valuläve mitte liikuda. Kui enam kuidagi ei saa, siis on enne pankrotti veel mitu võimalust: müük, liitumine vapramaga, likvideerimine," märkis ta.
Seotud lood
“Me pole kunagi öelnud, et tahame olla kõige suuremad. Oleme alati tahtnud olla kõige paremad,” ütleb tõstuste, tööstususte, tuletõkkeuste ning laadimisseadmete lahendustele spetsialiseerunud ettevõtte Laduks tegevjuht Holger Tasane. Kui 2008.–2009. aasta kriisi ajal rääkisid ettevõtted peamiselt eksportimisest ja Skandinaavia turgude vallutamisest, siis Laduks otsustas minna vastassuunas ning nägi võimalust Eesti klientides ja siinses ehitussektoris.