Börsifirma Nordeconi juht Gerd Mülleri sõnul ettevõte oma strateegilisi otsuseid muutnud ei ole, sest lõpuks jõuab ka tasakaal sektorisse tagasi. Aga täna ei julge ta küll arvata, et see üleöö juhtuks.

- Nordeconi juht Gerd Müller
- Foto: Raul Mee
Taristuehitussektoris, mis moodustab Nordeconi käibest küll vaid 20% osa, tema kinnitusel aga midagi rõõmustavat ei ole – valitseb bituumenipuudus ja suur ebakindlus riigi poolt. Lepingud tehakse praegu Mülleri kinnitusel avatud eelarvetega, sest keegi ei suuda prognoosida materjalide tulevikuhindasid. Kui tehakse fikseeritud hindadega, siis sinna arvestatakse hinnakõikumised sisse, märkis ta.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Kui ettevõte sünnib soovist teha midagi sisukat ja põnevat, ei pruugi esialgu ollagi suurt strateegiat ja visiooni. Ent kui sellele lisandub aastatepikkune sihikindlus, oskus õigeid otsuseid teha ja kirg valdkonna vastu, võib sellest kasvada midagi suurt. Just nii on läinud ettevõttega Optimus Systems, mis alustas 20 aastat tagasi viieliikmelise meeskonnana ning on nüüdseks kasvanud Eesti turvavaldkonna liidriks.