Kirjutasime Ehitaja 2018. aasta detsembrinumbrisse artikli timmitud projekteerimise juhtimisest. Käesolevas jätkuartiklis kirjeldame viimase plaanija meetodi rakendamist Tartu Ülikooliettevõtluskeskuse projekteerimise näitel

- Tartu Ülikooli Delta õppehoone.
- Foto: Arhitekt11
Tartu Ülikooli ettevõtluskeskuse peaprojekteerimist juhtinud Arhitekt11 plaanis etappe koostöötehnika abil, mis andis olulise panuse projekti rahalise ja ajalise eesmärgi täitmisesse. Väga hea tulemuse eelduseks oli kõigi osapoolte parem arusaamine nii enda kui ka teiste projekteerimistöödest ning nende omavahelistest seostest. Enne projekti, viimase plaanja meetodi rakendamise ja tulemuste kirjeldamist tutvustame lühidalt ettevõtte projekteerimise juhtimise raamistikku.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
“Me pole kunagi öelnud, et tahame olla kõige suuremad. Oleme alati tahtnud olla kõige paremad,” ütleb tõstuste, tööstususte, tuletõkkeuste ning laadimisseadmete lahendustele spetsialiseerunud ettevõtte Laduks tegevjuht Holger Tasane. Kui 2008.–2009. aasta kriisi ajal rääkisid ettevõtted peamiselt eksportimisest ja Skandinaavia turgude vallutamisest, siis Laduks otsustas minna vastassuunas ning nägi võimalust Eesti klientides ja siinses ehitussektoris.