Kirjutasime Ehitaja 2018. aasta detsembrinumbrisse artikli timmitud projekteerimise juhtimisest. Käesolevas jätkuartiklis kirjeldame viimase plaanija meetodi rakendamist Tartu Ülikooliettevõtluskeskuse projekteerimise näitel

- Tartu Ülikooli Delta õppehoone.
- Foto: Arhitekt11
Tartu Ülikooli ettevõtluskeskuse peaprojekteerimist juhtinud Arhitekt11 plaanis etappe koostöötehnika abil, mis andis olulise panuse projekti rahalise ja ajalise eesmärgi täitmisesse. Väga hea tulemuse eelduseks oli kõigi osapoolte parem arusaamine nii enda kui ka teiste projekteerimistöödest ning nende omavahelistest seostest. Enne projekti, viimase plaanja meetodi rakendamise ja tulemuste kirjeldamist tutvustame lühidalt ettevõtte projekteerimise juhtimise raamistikku.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Kui ettevõte sünnib soovist teha midagi sisukat ja põnevat, ei pruugi esialgu ollagi suurt strateegiat ja visiooni. Ent kui sellele lisandub aastatepikkune sihikindlus, oskus õigeid otsuseid teha ja kirg valdkonna vastu, võib sellest kasvada midagi suurt. Just nii on läinud ettevõttega Optimus Systems, mis alustas 20 aastat tagasi viieliikmelise meeskonnana ning on nüüdseks kasvanud Eesti turvavaldkonna liidriks.