Kirjutasime Ehitaja 2018. aasta detsembrinumbrisse artikli timmitud projekteerimise juhtimisest. Käesolevas jätkuartiklis kirjeldame viimase plaanija meetodi rakendamist Tartu Ülikooliettevõtluskeskuse projekteerimise näitel

- Tartu Ülikooli Delta õppehoone.
- Foto: Arhitekt11
Tartu Ülikooli ettevõtluskeskuse peaprojekteerimist juhtinud Arhitekt11 plaanis etappe koostöötehnika abil, mis andis olulise panuse projekti rahalise ja ajalise eesmärgi täitmisesse. Väga hea tulemuse eelduseks oli kõigi osapoolte parem arusaamine nii enda kui ka teiste projekteerimistöödest ning nende omavahelistest seostest. Enne projekti, viimase plaanja meetodi rakendamise ja tulemuste kirjeldamist tutvustame lühidalt ettevõtte projekteerimise juhtimise raamistikku.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Veel mõni aasta tagasi tähendas päikesepaneelide omamine sirgjoonelist äriloogikat: toodad elektrit, tarbid ise ning ülejäägi müüd hea hinnaga võrku. Täna on olukord energiaturul muutunud. Taastuvenergia tootmisvõimsusi on lisandunud omajagu ning päikeselistel tundidel tekib võrku suur ületootmine, mis surub börsihinna madalaks või isegi negatiivseks. Seetõttu on akusalvestid muutumas nii ehitus- kui ka põllumajandusettevõtete jaoks üheks olulisemaks investeeringuks energialahendustes.