Nordecon AS juhatuse esimehe Jaano Vinki arvates on igasugune riiklik strateegiline ja taktikaline planeerimine parem, kui nende puudumine.
"Täna me Eestis süsteemset ja omavahel haakuvat ehitusala planeerimist pikemas või lühemas perspektiivis ei näe ning kogu tegevus on killustunud erinevate ametite ja riigile kuuluvate äriühingute vahel, mis omakorda kuuluvad erinevate ministeeriumite haldusalasse," märgib Vink.
"Seetõttu pole ka reaalselt võimalik üldist strateegiat välja töötada ning ellu rakendada. Niiviisi ühe ropsuga on samas raske öelda, kas midagi sellist ikka ka vaja on. Kuna puudub selleteemaline diskussioon, siis pole ka kõnesolevate mõtete üle arutletud. Soojenduseks võiks sisukalt arutleda, siis saaks otsustada, kas üldse ja kuidas," lisas ta.
Artikkel jätkub pärast reklaami
Autor: Maria Eldremann
Seotud lood
Tänavu 30. tegutsemisaastat tähistav pereettevõte
Tammer OÜ tõenäoliselt ehitus- ja laevatööstuses tutvustamist ei vaja. Ettevõtte arengut on algusest peale vedanud strateegilised investeeringud innovatsiooni, tootearendusse ja töötajatesse, mis on loonud võimaluse koos muutuvate turgude ja tehnoloogiatega kasvada. Kuidas aga sai kohalikust väikefirmast Põhjamaade suurim projektipõhine metallustevalmistaja, mis ekspordib 90% oma toodangust?