Detsembris 20. aastast sünnipäeva tähistava ASi KH Energia-Konsult peadirektor Heino Harak on uude aastasse kiigates optimistlik ja usub, et tööd jätkub.
Ehitusuudised.ee küsimustele vastas Heino Harak, AS KH Energia-Konsult peadirektor.
Milliste märksõnadega jääb meelde aasta 2011? Kaugemas perspektiivis ei jää see aasta millegi erilisega meelde, lähivaates aga tööde ja tegemiste mõningase elavnemisega. KH Energia-Konsulti selle aasta 11 kuu käive oli juba suurem kui kogu 2010. aasta aastakäive – nii et tööd on tehtud rohkem.
Suuremate kordaminekute hulka liigitaks Vabadussõja võidusamba valgustus-paigaldise uuendamise ning kliimasüsteemi rajamise. Tänu Vabadussamba töödele oleme saanud kindlasti juurde tuntust ja loodetavasti ka uusi tellijaid.
Millised tänavu majanduses ja ehitusturul toimunud muutused/sündmused enim rõõmustavad ja millised kurvastavad?Ehkki ehitusturgu iseloomustavad vaidlused ja kaebamised maanteede hangetel, on positiivne, et tööd kulgevad Maardu-Loo lõigul, Pärnu linna ümbersõidul, Tallinnas ehitatakse Tartu maantee viadukti.
Kurvastab, et meie seaduseds ja eriti nende rakendus ehitushangetel on ajast maha jäänud. Sellest tulenevalt langeb ehituste kvaliteet ning ega siis tagajärjed ka tulemata jää. Komplitseeritud suurt ehitist ei saa aga rajada olukorras, kus tellija annab rahakoti ühe tegija nn peatöövõtja kätte.
Mis on ehitusturul aasta "ämber", mis aasta õnnestumine?Aasta ämbriks on Eesti Rahvamuuseumi euroraha saamata jäämine, selle ehitushanke tühistamine. Euroraha saamise võimalust ei tohiks käest lasta – tuleks olla paindlik ja ehitada muuseum sinna, kuhu euroraha on võimalik saada.
Millised on ettevõtte eesmärgid ja tegutsemissuunad uuel aastal?Vaatamata Eestit ümbritsevale majandussurutisele oleme 2012. aasta suhtes optimistlikud, sest tundub, et tööd jätkub. Lõpetamist vajavad mitmed teostusel olevad tööd. Alustanud oleme uute töödega Ukrainas, Eestis ootavad ees mitmed arendusprojektid, sealhulgas Tallinna-Tartu maantee äärse Ameerikanurga elektrivarustus ning kaubanduskeskus jne.
Seotud lood
Kui ettevõte sünnib soovist teha midagi sisukat ja põnevat, ei pruugi esialgu ollagi suurt strateegiat ja visiooni. Ent kui sellele lisandub aastatepikkune sihikindlus, oskus õigeid otsuseid teha ja kirg valdkonna vastu, võib sellest kasvada midagi suurt. Just nii on läinud ettevõttega Optimus Systems, mis alustas 20 aastat tagasi viieliikmelise meeskonnana ning on nüüdseks kasvanud Eesti turvavaldkonna liidriks.