• 13.03.17, 17:48
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine

Raske tee Põhjamaade turule

Eesti ehitussektori ettevõtete ekspordipotentsiaalist Põhjamaade turul on põhjust rääkida järjest konkreetsemalt. Puitmajatootjate edu Norras või ehitusmaterjalitootjate õnnestunud lepingud Soomes ja Rootsis panevad küsima: ehk on just nüüd õige aeg teha viimane tõuge ning pingutada ühiselt ka eesti ehitaja-peatöövõtja läbilöögi nimel?
Eesti klaasfassaadide tootja Metuse töö kuulutati Rootsi parimaks klaashooneks 2016.
  • Eesti klaasfassaadide tootja Metuse töö kuulutati Rootsi parimaks klaashooneks 2016.
  • Foto: Metus Est
Ühispakkumisi on raske ette kujutada
Eelmisel aastal kuulutati AS Metuse-Est teostatud töö Stockholmi ehitusmessil Rootsi parimaks klaashooneks 2016. Juhan Toots selgitab, et keerulise objekti ja tellimuse edu taga oli tihe koostöö projekteerija arhitekti White Arkitekter AB, tellija Chalmersi Tehnikakõrgkooli, peatöövõtja Skanska Swrige AB ning Metuse-Esti vahel. Sarnane tihe koostöö iseloomustab ka Metuse teisi edukaid projekte, näiteks Helsingis 13 000m2 klaasipinna haigla renoveerimisprojekt, kus arhitektidega otsiti enne tootmise algust õigeid lahendusi õige pikalt nii et kogu projekti kestus oli Metuse jaoks umbes kaks aastat.
Rootsi suunalt küsitakse Juhan Tootsi kinnitusel küllalt palju ka tooteid, mida Metus ei tooda ning ollakse valmis tellima ka veelgi terviklikumat lahendust, ent Tootsi sõnul ettevõte sellega riskima ei hakka. „Oleme loobunud, sest on päris suur riskikoht, asudes vahendama toodet ja ettevõtet, keda me ei tunne.” Tema sõnul on ühispakkumiste asemel mõttekam Põhjamaa turule üritada siseneda ettevõtetel iseseisvalt, alustades vajadusel korral väiksematest objektidest ja nõnda referentsi kogudes samm-sammult areneda. 

Seotud lood

  • ST
Sisuturundus
  • 30.04.25, 15:18
Optimus Systems: kuidas väike meeskond on kasvanud Eesti turvasektori liidriks
Kui ettevõte sünnib soovist teha midagi sisukat ja põnevat, ei pruugi esialgu ollagi suurt strateegiat ja visiooni. Ent kui sellele lisandub aastatepikkune sihikindlus, oskus õigeid otsuseid teha ja kirg valdkonna vastu, võib sellest kasvada midagi suurt. Just nii on läinud ettevõttega Optimus Systems, mis alustas 20 aastat tagasi viieliikmelise meeskonnana ning on nüüdseks kasvanud Eesti turvavaldkonna liidriks.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Ehitusuudised esilehele