Eduka ehitusettevõtja valem

Äripäeva Ehituse lisa uuris, mis on eeldused tänases konkurentsis, et olla ehitusturul usaldusväärne, konkurentsivõimeline ning arvestatav tegija. Loe, mida vastasid suuremate ehitusettevõtete juhid?

Küsimus: Mis teeb ehitusettevõtte edukaks?

Jaano Vink, Nordecon AS juhatuse esimees
Edukas ettevõte on see, kes on suutnud muutuval turul tegutseda piisavalt kaua, et anda oma klientidele, aktsionäridele ja töötajatele kindlustunnet tuleviku ees. Parimatest parim on lõpuks see, kellest räägitakse igal tasandil rohkem head kui halba.

Andres Aavik, Skanska EMV AS juhatuse esimees
Edukas firma peab lubadusi, oskab kliente kuulata ja teeb nende elu lihtsamaks ning soovib arenenda. Edukaks teevad firma ta töötajad. Juhi ülesanne on leida iga väljakutse jaoks õige inimene, kes oskab ja tahab võtta vastutust ja teeb seda tööd silmade särades. 

Erki Mölder, AS TREV-2 Grupp juhatuse esimees
Võtmesõnaks on sisemine efektiivsus ning spetsialiseerumine. Me oleme näiteks loobunud ja loobumas paljudest kõrvaltegevustest, mis on võtnud juhtkonnalt liiga palju auru. Suurimaks väljakutseks on aga tasakaal olemaks kohal üle Eesti, kuid seejuures mitte kaotades kohalike olude tundmist. Kui siia juurde veel panna adekvaatse riskide juhtimise poliitika, siis saamegi kokku kolm võtmetegurit.

Toomas Alle, NCC juhatuse esimees
Võtmesõna on inimesed: rasketel aegadel on võimekas meeskond ja kokku hoidvad inimesed edu pant. Ja loomulikult tuleb teha tööd efektiivsemalt, leida sääste sealt, kus teised ei oska neid leida.
Hea firma valmistub ka rasketeks aegadeks: et oleks olemas ka oma arendused, mis kataksid turu kehva nõudlust.

Priit Jaagant, Mapri OÜ juhataja
Edukas ehitusfirma on turul toimuvaga kursis. Igapäevaselt tegeleb oma töötajate töö efektiivsemaks muutmisega. Ja loomulikult peab sõna – ehitab vastavalt sellele, kuidas tellijaga on kokku lepitud.

Heino Harak, AS KH Energia-Konsult juhatuse liige
Parimatest parima selekteerib tellija, ehk nagu ütleb meie deviis "Meie ei vali tellijat – tellija valib meid". Parimatest parim püsib aja ja muutustega kursis ning kohaldub vastavalt, jäädes samas truuks oma äriajamise põhimõtetele. Samuti  ei lähe parimatest parim kaasa ebaausa konkurentsiga.

Tiit Roben, Merko Ehitus Eesti juhatuse esimees
Kaadrid otsustavad kõik ning ehitusettevõte, kes tahab olla teistest edukam, peab välja panema teistest paremad projektimeeskonnad. Vaatamata tehnoloogia kiirele arengule on ehitus siiski paljuski käsitöö, kus inimfaktor ja juhtimiskvaliteet on väga olulised. Professionaalseks projektijuhiks saamine võtab aega ja nõuab püsivust, mistõttu on vajalikud pikaajalised kogemused ja pidev tööpraktika.

Osale arutelus

  • Tea Taruste

Ehitus­uudised.ee toetajad:

Raadio ettevõtlikule inimesele

Hetkel eetris

Jälgi ehitusuudiseid sotsiaalmeedias:

RSS

Ehitus­uudised.ee toetajad:

Ajakiri Ehitaja

september 2018

Teabevara ehitus­spetsialistile

Valdkonna tööpakkumised

Ehituse erilehed