20. juuli 2009

Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

„Küll on igapäevaselt teemaks tööde mitteõigeaegne valmimine, ebarahuldav kvaliteet, lepingu tingimuste eiramine, vigased arved jms.Probleemide suurenemine suhetes allhankijatega on kaasnenud järsu langusega ehitusturul,“ märkis ta.

Tema sõnul püüavad nad tekkivaid erimeelsusi lahendada võimalikult õiglaselt ja kiiresti, kõigi osapoolte (tellija,peatöövõtja,alltöövõtja) huve arvestades. Samas toob see mõnikord kaasa viivituse maksete tasumisel, millega tuleb arvestada ja mida ei saa välistada ka edaspidi.

2009. aasta esimesel poolel oli ettevõttel ca 1200 lepingupartnerit - alltöövõtjat, allhankijat ja teenuste osutajat (arvestame neid, kellega toimus rahalisi arveldusi). Bilansipäeva seisuga oli ettevõttel lühiajalisi kohustusi 177,6 miljonit krooni ja käibevara kohustuste katteks 316,6 miljonit krooni.